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분석
Ⅱ. 직무평가
Ⅲ. 직무평가의 관리적 기법
Ⅳ. 직무설계
Ⅴ. 인사고과의 정의
Ⅵ. 인사고과의 목적
Ⅶ. 인사고과의 패러다임 변화
Ⅷ. 인사고과 방법
Ⅸ. 인사고과의 실시상의 문제점
Ⅹ. 인사고과제도의 방향
Ⅺ
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관리 교육, ④ 교양 교육
3. 신인사제도 추진
① 채용, ② 승진, ③ 임금, ④ 평가, ⑤ 교육훈련
⑥ 조직, ⑦ 사원 지원 프로그램
4. 성과평가와 능력개발(MPD)
① 목표와 기대행동 커뮤니케이션, ② 관찰과 기록
③ 업무수행 코칭, ④ 경력개발
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인사고과 제도의 도입이 필요하겠다. 1.서론
2.인사고과의 정의
3.기업소개
4.기업의 인사고과 제도 분석
5.(주)현대자동차 분석
6.Sun Soft 분석
7.현대와 Sun 비교 / 분석
8.고과평가자 구성
9.평가방법
10.평가결과의 공개여
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점수임.
④ 요소 비교법
- 위의 점수법에서 활용하는 직무의 제 요소(지식, 노력, 책임 등)를 직무별로 서열을 매기고 이를 기준으로 임금 수준을 산정하는 방법. 1.인사관리의 접근방법의 비교
2.직무설계
3.직무분석 및 직무평가
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인사고과의 한계
1. 헤일로 효과
2. 중심화 경향
3. 관대화의 오차
4. 논리적 오차
5. 대비의 오차
6. 근접착오
7. 주관적 객관화의 오류
8. 지각적 방어의 오류
9. 향상적 오류
Ⅶ. 인사고와의 저해요인
1. 직무분석의 미시
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분석 기법을 더욱 보완 발전시킬 필요가 있다는 것이다.
셋째, 직무분석 추진에 관한 의사교환 등의 추진전략이 치밀하게 수립하고 현실여건에 비춰 신축적으로 적용할 수 있도록 한다. 직무분석은 최종적으로 인사관리제도를 개선하기 위
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육성면담(2년 1회) - 인재개발팀 지원(수시)
평가는 기존 평가제도를 그대로 활용 핵심인재 정의 및 관리 방향
핵심인재 외부사례 및 동향분석
타사사례 (GE,도요타,삼성전자,LG 전자,유한 킴벌리)
핵심인재 육성을 위한 시사점
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재화나 서비스는 특정인에게 귀속되고 그 비용은 요금수입에 의하여 충당하는 것을 원칙 지방공기업의 의의
지방공기업의 종류와 현황
제3섹터
지방공기업의 조직·인사 관리
지방공기업의 재무관리
지방공기업의 경영평가
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이직을 감소 포스코 사례 분석
I.직무분석
II.역량
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론
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분석
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 구글의 조직구조분석과 인사관리 전략
3. 구글 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 구글의 주요서비스 분석
5. 구글의 경영전략
(1) 광고전략
(2) 기업제
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